Bu analiz çalışması bir sektördeki hakim stratejik kurgunun temel unsurlarından üçünü görünür kılmak için yapılır. Bu unsurlardan ilki sektörün rekabet ettiği faktörler yani ana değer önermeleri, ikincisi bu faktörler özelinde müşterilerin ne deneyimlediği veya ne alabildiği, üçüncüsü ise sektördeki tüm çözümlerin stratejik profilleri.
Analiz sonrasında iki eksenli bir grafik olan sektörel strateji kanvası oluşturulur. Kanvasta yatay eksene, sektörün devamlı yatırım yaparak rekabet ettiği ana faktörler konur. Dikey eksene ise mevcut çözümlerin müşterilere her rekabet faktörünü ne ölçüde sunabildiği ya da başka bir ifadeyle deneyimletebildiği konur. Dikey eksende bir rekabet faktörü özelinde yüksek bir puan alan çözüm, müşterilerine o faktör özelinde daha iyi bir deneyim sunuyor demektir. Mevcut çözümlerin tüm faktörler özelindeki seviyelerinin çıkarılması ile oluşan çizgiler, o çözümlerin stratejik profillerini gösterir.
Eğer bir sektördeki tüm çözümlerin stratejik profilleri yakınsıyor ise, o sektör artık kırmızı okyanus olmuş demektir. Bu sektörlerde, çözümler birbirinin kolayca ikamesi olabilir; bu yüzden de sektörler içinde kıran kırana bir rekabet vardır. Stratejik profili önemli ölçüde farklılaşan çözümler kendilerini rekabetten koruyor demektir. Bunlar kendi mavi okyanuslarını yaratmıştır.